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字節可、 頭條、抖音、西瓜、faceu等近年來發展得非常快速，是其管理有獨到之處嗎？讓我們一起來看一看。

剛畢業的張一鳴做對了哪些事？

2005年，大學畢業的張一鳴加入酷訊。僅用一年時間，他就從普通工程師升為管理全部后端技術以及部分產品工作的主管。
許多年后，當他評價起這段經歷，張一鳴認為自己做對了這幾件事：我工作時，不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。我做完自己的工作后，對于大部分同事的問題，只要能幫助解決，我都去做。工作前兩年，我基本上每天都是十二點一點回家，回家以后也編程到挺晚。確實是因為有興趣，而不是公司有要求。我負責技術，但遇到產品上有問題，也會積極地參與討論、想產品的方案（包括與銷售一起出去跑單）。很多人說這個不是我該做的事情。但我想說：希望把事情做好的動力，會驅動你做更多事情。

過去十年間，字節可被稱為成功的科技新貴之一。但有很多人認為，字節的成功與管理無關——甚至可以說，他們根本就沒有“管理”。

什么是管理？在國內語境下的絕大多數管理，都更像管控，它們遵循“管理者發號施令，執行者落實”的模式。在絕大多數人力密集型產業中——餐飲、快遞物流、零售——都能見到這種管理方式。而這些產業里，越是規模龐大的公司，其流程、制度的復雜程度就越高，管理難度就越大。但字節可能恰恰相反，由于避免了那些讓員工循規蹈矩（非貶義）的管理，才讓字節取得了重要的商業進展。
字節的創業史就像一部戰爭史。過去幾年里，字節以善于發動閃電戰而聞名。2020年春節，他們*在網絡上播放《囧媽》，突襲了“優愛騰”陣營和贊助春晚的快手，還順帶捉弄了院線公司。據說那場行動從謀劃到實施完畢只用了36小時。

這樣一家公司以“始終創業”作為生存信條，不斷地擴張業務邊界。他們沒時間管理，因為舊經驗的參考價值不大，所有人要么正在戰斗，要么正準備戰斗。
所以，如果說字節成立至今真有什么管理秘訣，那就是一張張令員工為之奮進、名為高速增長的“空頭支票”，幸運的是，關鍵的幾張支票都兌現了。競技體育里有一種說法，大意是勝利能掩蓋一切更衣室矛盾。斯大林也有一句名言，那就是“勝利者是不受譴責的”。
事實上字節*需要管理的，是如何讓員工更快速 地達成目標。管理的核心目的是為了達成公司的高績效目標，只有“人”可以做到這點，而不是規章制度。 重視能聽到炮火聲的*員工。字節成立至今通過不斷拓展新業務來擴大市場規模，這就是為什么說字節沒時間管理的原因。字節并不是一家停留在單一業務上的公司，他們自然也沒有什么固有經驗可以照搬執行。
字節的所有業務幾乎都直接面向C端用戶，而2C生意面臨各式各樣的不確定性，一款產品上市之前，需反復內測打磨，收集用戶意見，上市后還要不斷迭代版本。可以說，一款2C類產品的運營周期內的所有業務決策，都不可能完全由管理者制訂，更合理的辦法是把一部分決策權交給能聽到炮火聲的*員工手里。
比如字節2017年決定布局短視頻領域， 頭條孵化抖音火山版，或者抖音孵化剪映。字節在過去幾年吸納了大量來自各領域、各崗位的人員。為了讓新員工快速融入，字節做的*件事就是取消工號，以避免排資輪輩氛圍的滋生。除此之外，字節也取消了職級和等級概念——起碼在工作中是很難被察覺到的。他們喜歡用一個案例對此說明，那就是在內部跨部門合作中，往往直到結束，有一方都不知道對接工作的另一方其實只是一個實習生（字節要求所有人直呼其名）。
淡化甚至閉口不談頭銜是很常見的做法，那些出現在新聞稿上的職位頭銜，據說是為出席活動的人臨時準備的，一旦活動結束，這些人又將恢復到沒有頭銜的狀態。